一百天，可以很短，短到只是日历上翻过的几页；一百天，也可以很长，长到足以让香樟树拔节、生长。

　　四季度伊始，天奥、十所各条战线迅速行动、全面部署，以不同的姿态、同样的决心，投入攻坚。本期“百日生长图鉴”，带你走进各部门现场，看他们如何锚定目标、排兵布阵、凝心聚力。

01 第一事业部

五维攻坚 三维激励 狠抓落实

　　第一事业部召开2026年百日攻坚动员会，全面冲刺重点项目任务目标。会上通报了部门重点项目任务情况，整体面临任务重、周期紧、技术难的形势。

　　为此，部门推出“五维攻坚举措”：强化跨部门协同、设立中试与交付专班、严控齐套进度、推进外场区域化管理、实施质量问题敏捷闭环。总师代表聚焦技术瓶颈、外场风险与进度压力，所领导及职能部门现场回应，明确责任分工，推动协同破局。　　

　　为激发斗志，部门构建“精神+物质+成长”三维激励体系，设立“攻坚之星”、开展“深夜加油站”，并推出家属联络等暖心保障措施。相关职能部门分别从保障能力建设、质量闭环管理、流程优化与数字化转型等方面提出举措。

02 第三事业部

逐项研判 市场攻坚全面提速

　　第三事业部组织召开市场重点项目工作策划研讨会及市场冲刺会，围绕市场总体形势、重点项目市场策划、重点客户关系策划进行汇报，系统梳理机遇与挑战，明确重点攻坚方向。部门对四季度项目逐一分析研判，对全年度合同目标进行分析和预测。针对拟投标的项目，与会人员逐项分析，提出具体工作计划和落实举措，进一步凝聚共识、压实责任。

　　全体人员将以此次冲刺会为契机，紧盯市场目标，狠抓落实执行，全力冲刺年度任务。

03 第四事业部

精准调度 闭环管理

　　第四事业部召开重点项目攻关启动会，聚焦考核类及高风险项目，全面梳理当前进展，明确后续推进计划，深入分析潜在风险，逐项列出需协调事项，实行“拉条挂账、闭环管理”。通过精准调度、压实责任，全力冲刺年度目标任务。

　　全体人员将以时不我待的紧迫感，凝心聚力、攻坚克难，确保各项重点工作高质量落地，为全年圆满收官注入强劲动能。

04 共性技术研究部

锚定年度目标 聚力冲刺攻坚

　　共性技术研究部组织召开年度重点任务攻坚动员会暨创先争优团队亮旗誓师仪式。会议以“锚定年度目标 聚力冲刺攻坚”为主题，通过“复盘研判 名势笃行”、“亮旗誓师 先锋建功”、“集体宣誓 奋楫争先”等环节，全面分析研判部门面临的内外部严峻形势，部署安排年度重点任务和攻坚措施，以党建聚合力、以誓师鼓干劲。

　　部门将以此次誓师动员会为起点，持续深化党业融合，做到关键任务有党员攻关、关键时刻有党员冲锋，以高质量党建引领高质量攻坚，确保年度重点任务圆满完成。

　　编审 | 王晓冉 

　　编辑 | 白杨