2026年仅剩下60多天。

　　年初，我们定下了“转型破局”的目标。一年将尽，回望这道“考题”，在阶段性的冲刺作答时也重新审视着：转型，转向何处？破局，破的是什么局？百日攻坚，攻的又是什么？

转型，转向何处？

　　转型是在旧的路还能走的时候，提前找到新的路。这一年，我们抓住“十五五”开局之年“换挡期”这个时间窗口，紧扣集团公司“一巩固三做强”业务布局，构建“1+3+N+X”业务布局，全力推进体系化智能化转型。“换挡期”落到每个岗位上，同样意味着向更强“版本”的升级：从“把设备做出来”到“把体系建起来”，从写好代码、调通设备、交付验收到系统思考数据能不能多跑一段路，算法能不能多帮一把手，流程能不能少绕一个弯。

　　体系化智能化转型落到手头，就是更多的以数据赋能、与技术共振：这个数据，后面还有人用得上吗？这个接口，换一个场景还通不通？这个问题，有没有更智能化的解法？问多了，路就慢慢走出来了。

破局，破的是什么局？

　　破局，首先是看清局。今年是艰难的一年，“四期叠加”的态势整体保持不变，但形势更加严峻复杂。我们感受到的是任务量在涨，周期在压，时间就那么长。

　　破局，破的是三种“局”。

　　一是形势时局。外部竞争越来越激烈，留给我们的容错空间越来越小。这不是个例式的感受，而是整个行业共同面对的环境。网上聊起军工研究所，加班、付出回报比常被提起，也有人说“一年三个大干一百天”。但当看清这个局，就能知道自己站在哪儿。

　　二是发展困局。今年以来，我们经济运行总体平稳，科研生产进度总体可控，全年重点任务有序推进。中电天奥获批集团公司数字化试点示范单位，《智能化转型行动计划方案》落地实施。成绩是一步一步走出来的，越临近终点，越要步步踩实。基本盘要稳住，第二增长曲线要长出来，两条腿都得迈。

　　三是思维定局。这是最难破的。用旧经验解决新问题，用老办法应对新挑战，是人之常情。但转型破局，攻坚克难某种程度上就是在拥抱变化、扭转“习以为常”，逼着自己去想过去没想过的事，去做过去做不顺手的事。

怎么转，如何破？

　　问题摆出来了，怎么答？

　　一要稳。稳是大局，是基本盘。在科研生产一线，突出抓好经营调度，全力支撑全年各项目标达成。加强任务调度与穿透式管控，化解年度任务风险；加强生产资源统筹，确保各项任务按期履约。

　　二要进。进，是第二增长曲线。在增量上拓空间，在产业上育新机；在海外上开新局，健全项目科研生产全链条管理机制，从需求对接到交付服务，每一个环节都要经得起检验。

　　三要立。立，是体系化智能化转型这个方向不动摇。向源头要供给，向转化要效能，向智能要变革。在技术智能化上让数据驱动研发、让算法辅助决策，在研制管理智能化升级上用数字化手段重塑流程。这些事，一件一件做，急不得，也慢不得。

攻坚，攻的是信心

　　说到底，百日攻坚，攻的是目标，也是信心。

　　从部门、团队到个人，攻坚的落脚点始终在人身上。百日攻坚，归根结底要靠每一个岗位上的天奥、十所人去拼、去闯、去干。

　　排除万难去争取胜利。信念上不动摇，意志上不松懈。越是到最后关头，越要咬紧牙关。

　　依靠协同。攻坚不是单打独斗。一个环节卡住了，上下游一起想办法；一个节点滞后了，前后方一起赶进度。体系的力量，在于每一个节点都可靠，每一条链路都畅通。

　　与时间赛跑。倒排工期、挂图作战，以日保周、以周保月。一百天，每一天都有每一天的进度。愈进愈从容，愈险愈向前。面对不确定，多一些发展的笃定。正视困难，但不被困难吓倒——信心，比任何时候都更重要。

　　百日攻坚，攻的是难关，淬的是精神。从“硬骨头”中找突破口，在“深水区”里寻新路径，于“攻坚战”中强真本领。这既是对今年的冲刺，更是为“十五五”开局打下的第一根桩。桩打得深，楼才能盖得高。基础打得牢，路才能走得远。时间不等人，使命不等人。樟力全开，向胜而行！

　　记者 | 党建工作部 白杨

　　编审 | 王晓冉

　　编辑 | 白杨