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中国电科集团公司张冬辰副总经理莅临10所调研

来源:信息发布     作者:信息发布人员     发布时间:2016年08月22日     浏览次数:         

8月16-17日,中国电科集团公司副总经理张冬辰莅临10就军民品发展、“两学一做”专项工作等进行调研,集团产业部、发展规划部、发展战略研究中心经济运行部等相关领导陪同。所领导徐建平汤兴华、段启广蔡红、韩国忠、赵晓虎,集团首席科学家卢建川、集团首席专家周宇戈等参加了接待。

与所领导座谈:“要有策划,一定要有典型应用才能支撑得住!”

调研座谈会上,徐建平所长从“经济运行总体情况”、“提质增效工作开展情况后续工作重点、“培育新动能,助推企业发展年度目标和任期目标情况个方面进行汇报,并对10所及集团公司改革发展提出建议。张冬辰副总经理边听边记,并不时,方向明确的当即作出指示

“10所在轨道交通这一块很有想法,你们牵头把系统内几个相关研究所成立一个联盟,把集团未来的轨道交通产业落地。”当徐建平所长谈到建立产业项目库,加强与政府、部委的沟通联系,协调推进民品产业项目申报各级扶持发展资金;在地方政府的支持下,天奥集团已与中铁二院就轨道交通产业发展达成合作意向时,张冬辰立即作出明确指示。

“只要是面向应用的项目,集团公司不做硬性规定,不指定谁做谁不做。只要你们有敢闯的积极性,就放手走自己的路。”张冬辰进一步阐明集团公司的“宽松政策”。

“海洋电子领域,十三五期间,国家有这个专项,待集团公司拿下项目后,希望10所多做工作,多发挥作用。”针对应用非常广泛的海洋电子领域,张冬辰如是说。

张冬辰强调:“要有策划,一定要有典型应用才能支撑得住!”他指出,10所的大数据产业项目、金牛区智慧教育示范工程项目、天地星卫星宽带通信项目、轨道交通计量检测实验室项目等都是不错的项目。

中干及员工座谈:建言献策 共谋发展

聚焦2016~2017年经营目标,建议抓住商业航天发展机遇,建设小卫星平台,整合成员单位资源,成体系发展航天电子事业,向社会展示集团公司航天电子整体能力。建议深入商业航天终端应用入手,统一规划商业航天产业,并与终端用户建立战略合作关系,为各单位发展搭建平台。同时,大力发展国际化经营业务,建议开发重点市场,如伊朗、土耳其等,以珠海航展为抓手,推动航天国际化。”10所航天领域副总工程师柴霖就如何提高经营目标提出建议。

建议公布出台《大型复杂系统项目管理办法》,作为军工业务项目管理的基本依据,推动军工业务管理的系统化、规范化。

10各部门中层干部及业务骨干结合自己的工作,对集团公司提出了包括推动 “十三五”规划落地加强运行机制优化和创新主营业务发展政策诉求方面的建议。

张冬辰指出:大家有的从10所发展的角度,有的站在集团的角度看问题,提出了很多很好的意见和建议,很接地气,对促进10所和集团公司今后的改革发展很有帮助。

班子干事创业精神和员工工作状态良好

张冬辰在总结中指出,这次调研,我们看到10所上半年经济运行质量处于较好水平、以IPD为基础的管理改革持续推进、战略规划管控体系建设及具体实施工作推进不错在新动能上有一定思考和布局党建和“两学一做”专项推进工作规范有序,班子干事创业精神和员工工作状态良好,值得肯定。班子对今年任务完成很有信心,挑战目标也确保完成。10所的干部职工提出了很多真诚的意见和建议,听到了真话、实话,为集团公司后续制定发展战略奠定了基础

汤兴华书记代表全体员工感谢调研组对10所工作的肯定,要求全体员工认真领会的讲话精神,将张的指示落实到行动当中,切实把工作做好,不辜负集团公司的期望。