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以学促干深查实改,久久为功推进作风建设常态化长效化
来源:新闻中心
发布时间:2025年07月21日 编辑:新闻中心

  连日来,中国电科全系统各级党组织把开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为一项重大政治任务,高标准严要求落实落细各项具体任务,在“实”字上下功夫,深化以案促学、以案促改、以案促治,一抓到底纠“四风”、树新风,提振担当作为精气神,推动学习教育走深走实。

  14所运用“书记领学”“共建联学”“云端送学”“以案促学”等方式全级次开展学习教育,聚焦“锤炼过硬作风、打造一流装备”,将国家重大工程项目一线作为抓学习教育落实的主阵地,通过问题聚焦靶向学习,场景代入研讨问答,深查细照整改闭环,不断锤炼主动创新创造实干作风,提振打造一流装备的精气神,20个团队362人次踊跃攻坚,参与年度“揭榜挂帅”,集智攻关装备研制难点,一批重点任务成功落实,体系作战支撑能力持续增强,智能化模型应用、微系统集成、无人机探测等技术取得突破。

  电科莱斯、28所突出“案例+纪法”分层分类做实警示教育,邀请权威专家开展典型案例专题辅导,组织党员干部前往廉政教育基地、地方监狱、党员政治生活馆等地,开展活动70余场,将警示案例中的风险点转化为日常监督的重点内容,将案例剖析延伸到市场开发、物资采购、财务管理等关键岗位,举一反三修订完善相关制度。深入开展“作风建设大调研”“广纳良策、共谋发展”等活动,查摆解决制约高质量发展的问题,加强内协同外联合,全体干部职工高标准推进各项科研生产任务,重点任务完成率100%。

  电科芯片通过“案例警示+情境再现+廉政党课”,班子成员结合分管领域讲授专题党课,纪检干部到基层党组织讲授“微课”,各基层党组织前往法院“零距离”旁听受贿案庭审,营造遵规守纪良好氛围。创新机制抓监督,通过“集中整治+即查即改+动态管理”,对收集4项突出问题展开集中整治,动态管理、销号管理。通过“转作风+强担当+促发展”,以坚强作风扛稳强军首责,抢抓民品机遇,重大市场、重大客户、重点工程配套项目落地取得显著成绩。

  电科思仪、40、41所坚持问题导向,制定各业务线“重点岗位风险点”一览表,梳理廉洁风险点106条,逐条评估廉洁风险等级,组织权力集中、资金密集、资源富集领域和执法执纪、管人管财管物等关键岗位人员,深入对照查摆自身问题,做到用心查、坚决改,实现从“事后追责”向“事前防控”的机制转变。打造线上“思政课堂”,以多种形式可视化呈现违规吃喝反面案例,开展“送廉到基层”活动,纪委委员分头到基层党支部“送课上门”,持续加强科研生产一线“嵌入式”警示教育,推动全面从严治党向纵深推进。

  电科博微、38所做深做实警示教育,拍摄警示教育片《带电的高压线Ⅱ破风斩腐》,深刻剖析身边人身边事,揭示从违反中央八项规定精神“小缺口”终至违法犯罪“大决堤”的堕落历程。将警示教育课堂搬到法庭一线,编制学习教育专题材料《小事小节是一面镜子》,以“案中人”警醒“梦中人”,不断巡堤检修、培土加固,把作风硬要求变成硬措施、让铁规矩长出铁牙齿。

  8所创新形式、多措并举,通过“三个强化”将学习教育融入日常、抓在经常,组织召开警示教育大会,党委书记讲授专题党课,召开新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部座谈会,通报反面典型案例,组织党员干部及关键岗位人员分批赴党风廉政教育馆开展警示教育活动,通过观看警示教育片、体验模拟场景、剖析典型案例等形式,引导党员干部以案为鉴、警钟长鸣,以优良作风凝心聚力、干事创业。

  12所坚持“监督+警示”双轮驱动,紧盯重点领域、关键岗位,梳理查摆问题清单和集中整治台账,围绕岗位职责、业务流程、制度机制等重点,深入查找权力运行中的廉政风险点,开展重点查摆和专项整治。健全优化督办机制,实行“月度台账+季度通报”,重点整治群众反映集中的问题,推动重点任务落实落地,开展科研生产全生命周期成本管理工作,加大设计源头降本力度,鼓励统标统型,按月分周监控资金执行情况,全面助力降本增效工作。

  34所创新学习形式,通过读书班、专题培训、专题党课、参观教育基地等形式筑牢学习矩阵,把学习教育同深化巡视审计整改、落实管党治党若干举措、推进党风廉政建设和反腐败斗争结合起来,精准剖析作风建设“症结”,做到靶向施策、精准发力、形成闭环。坚持开门教育,加强调查研究,抓好“为职工群众办实事”,切实解决基层急难愁盼问题,激发微观活力,推动光信息技术在“上天、入地、下海”中担当作为,使发展成果可感可及。

  电科审计围绕领导干部和审计人员“两类关键人员”,通过健全制度、分类施教、交叉互查、深化整改“四类方式”,进一步严明审计纪律、优化审计报告文风、精简完善审计程序。召开警示教育大会,与兄弟单位开展交叉互查,全面建立领导干部履职规范制度体系和“廉政档案”。扎根基层开展调查研究,带头攻坚审计重点难点,完善审计报告模版、问题定性标准、意见建议标准等,提升审计报告质量,通过统筹审计项目融合实施、建立跨部门信息共享及协同核查机制等,以优良审计作风为集团战略转型提供坚实保障。

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