日月其迈 时胜岁新！

　　为全面落实国资委中央企业负责人会议精神、集团公司提升战略能力研讨会精神及2024年度工作会精神，2月7日，中电天奥、十所举行“2024年度目标责任书签订仪式”，对2024年经营管理目标及重点任务进行全面落实。中电天奥、十所领导班子、中电天奥董事、集团公司首席科学家、首席专家、副总工程师、总监和各部门领导、下属公司领导参加签订仪式。签订仪式由十所副所长黄金元主持。

　　经营计划部通报了2023年经营目标和重点任务完成情况，结合上级考核导向的相关变化，介绍了2024年经营目标要求和重点任务情况。中电天奥、十所高级管理人员、集团公司首席科学家、首席专家、各管理及服务保障部门负责人与中电天奥党委书记、董事长，十所党委书记赵晓虎签订目标责任书，中电天奥各公司负责人与中电天奥董事、总经理、党委副书记何刚签订目标责任书，十所产出部门、创新平台和天奥电子公司负责人与十所所长、党委副书记谢春茂签订目标责任书。

　　第四事业部、第五事业部、市场部、天奥电子公司、天奥空天公司作为部门及公司代表分别进行发言，明确表态，一定务实奋进、攻坚克难，确保2024年各项经营指标及重点任务全面完成。

　　谢春茂指出，签订目标责任书，既是责任令，也是动员令，标志着新一年的工作正式拉开序幕，要咬定目标、狠抓落实，做到务期必成。一要坚决忠于使命，高标准完成军工重大任务。要主动谋划，锤炼提升任务保障能力、应急动员能力，促进装备体系能力的迭代演进。二要不断勇于创新，推动高水平科技自立自强。坚持科技创新和制度创新“双轮驱动”,优化科技创新体系顶层设计，增强自主创新能力，助力一流企业建设。三要践行善于协同，加速提升战略能力举措落地实施。要开展多专业协同、多体系融合、多部门联动，推动提升战略能力举措落地见效。四要狠抓成于务实，推进高质量发展稳中向好。成于务实是一切成功的保证，要实现从“要我干”到“我要干”的思想转变。五要树牢底线思维，健全完善风险防控长效机制。增强风险意识，筑牢防线、守住底线。

　　何刚要求，各部门、各公司要将目标责任层层分解，压实到每位干部职工头上，让每个人肩上都担起任务、扛起指标。面对2024年的严峻挑战，一要认清内外部形势，牢记与时俱进、居安思危。要科学研判形势，用好、用足各类资源和政策，担好强军兴军使命责任，抓住数字经济发展的时代机遇。二要提升战略能力，增强宏观谋篇布局能力。要主动求变，抓住提质增效窗口期，突破高质量发展瓶颈。三要增强执行能力，将规划目标落到实处。要脚踏实地、真抓实干，推动各项工作落地见成效。四是放大协同效应，打造内外协同生态。推动子集团与产业公司“结对子”走深走实，充分发挥集团作战的优势。五是全面防范风险，筑牢安全发展基座。不断健全大监督、大风控体系，强化重点领域风险防控，确保安全生产和安全保密等平稳运行，统筹好高质量发展和高水平安全。

　　赵晓虎表示，2023年，全体干部职工矢志担当、协同奋进，在困难和挑战中逆流而上，圆满完成年度目标任务，迈出了高质量发展的坚实步伐，每位干部职工都是参与者、贡献者、见证者。

　　赵晓虎强调，2024年是抢抓战略机遇的关键年，是履行战略使命的冲刺年，一是政治引领要更加突出，推动履行责任使命迈上新台阶。要从党和国家工作大局出发想问题、作决策、办事情，对党的事业忠诚，坚定履行政治责任，全力支撑建军百年目标实现。二是把握关键要更加有力，推动服务强国强军开创新局面。要在全面提升总体能力、抓好科技自立自强、深化改革发展、打造具有竞争力的现代化数字产业集群等方面前瞻布局、狠下功夫，打造强大的竞争力。三是落实举措要更加务实，推动提质增效实现新突破。要以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，不折不扣地推动各项工作落地见成效。四是严守底线红线更加鲜明，推动作风建设展现新气象。坚守底线红线，营造干事创业的良好氛围，以降本增效的优良作风推动企业高质量高效益可持续发展。

　　记者丨经营计划部 王晨羽

　　编审 | 黄庭柏

　　编辑 | 何少凡