战略规划引领

投资管理担当

拥有17年党龄的刘主军

以实际行动诠释着

新时代共产党员的先锋本色

　　01战略引领 擘画蓝图

　　战略是企业的生命线，规划是行动的指南针。刘主军深知战略规划工作对企业长远发展的重要性，始终将服务国家战略、落实集团公司提升战略能力部署作为工作的出发点和落脚点。

　　面对繁复的主责主业清单梳理工作，刘主军组织业务单元及下属公司几上几下、多轮迭代，高质量完成了新版主责主业清单的修订、评审与发布，为各项业务聚焦聚力提供了清晰的“作战图”。他秉持严谨细致的工作作风，高效完成了各年度三年滚动规划修编工作，确保发展目标清晰、路径明确、支撑有力，为持续推进高质量发展描绘清晰的路线图和施工图。同时完成各年度战略规划执行情况评估，并基于评估结果，编制内容详实、数据充分、结构清晰的汇报材料，精准评估复盘，校准航向坐标，确保战略始终紧贴实际、引领发展，有效支撑后续战略部署。

　　02专题研究 创新驱动

　　刘主军还深知资本运作对公司优化资源配置、提升核心能力的重要作用。紧密围绕中电天奥、十所发展战略，他积极发挥原有工作经验，多渠道收集、系统梳理，持续动态更新标的库，累计完成48家标的公司调研，分析其业务、经营以及与内部单位的协同潜力，为后续可能的资源整合奠定了坚实基础。

　　为落实好发展“新质生产力”战略部署，刘主军牵头组建团队，组织开展新质生产力发展设想务虚研究，对标国家装备智能化战略、集团公司“一巩固三做强”业务布局，深刻剖析了十所在发展新质生产力与新质战斗力方面的差距与挑战，并提出未来工作设想。

　　刘主军还主导完成《规划目标体系结构化建模与实践》管理提升课题，携团队获得2023年管理创新优秀团队。在课题基础上，结合数字化转型整体要求，他担任总体主任设计师，系统推进战略规划及目标管理系统论证。

　　记者 | 规划投资部 卢家园

　　编审 | 王晓冉

　　编辑 | 何少凡