2月14日，中电天奥、十所举行2026年度目标责任书签订仪式，对2026年经营管理目标及重点任务进行全面落实。中电天奥、十所领导班子、首席科学家、首席专家、副总、总监和中电天奥、十所各部门领导、公司领导参加签订仪式。会议由十所副所长黄金元主持。

　　中电天奥、十所高级管理人员、首席科学家、首席专家与中电天奥党委书记、董事长，十所党委书记赵晓虎签订了目标责任书；中电天奥各公司负责人、十所各部门负责人与中电天奥党委副书记、董事、总经理、十所党委副书记、所长、电科航电党委书记、董事长谢春茂签订了目标责任书。

　　谢春茂指出，2026年面临的形势更加严峻，要保持“开局即决战，起步即冲刺”的奋斗姿态，以锐意进取的精神“图其终”，以深谋远虑的智慧“计于始”，坚定信心，迎难而上，并对2026年工作提出了四点要求。一要对标实战要求，狠抓专项治理，全力锻造装备质量。二要强化市场工作，优化资源配置，全力抢占“十五五”先机。三要狠抓作风建设，提升执行效能，全力推动高质量发展。作风上要强化责任担当，执行上要强化刚性落实，全体干部要冲在前、带头干。四要健全风控体系，坚守红线底线，全力化解重点领域风险。

　　赵晓虎表示，2025年，全体干部员工矢志担当，共同实现了“十四五”攻坚任务的圆满收官，稳住了中电天奥经营发展的基本盘。他强调，2026年是“十五五”的开局之年，也是抢抓重大发展战略机遇的关键之年，全体干部员工要坚决扛起指标，担起责任。并对2026年工作提出了四点要求。一要提高政治能力，树立正确的政绩观。要不断提高政治能力，狠抓执行力提升和闭环问效，扎扎实实、踏踏实实做工作、干事业、谋发展。二要研判经营形势，紧前进入作战状态。要适应新形势主动“换挡”，各产出单元务必紧前策划，靠前部署，切实把工作重心从被动应对转向主动谋划。三要聚焦价值创造，全力提升发展质效。要苦练内功，深入推进降本增效，全力挖掘增收潜力，在“节流”和“增效”上做足文章，把向管理要效益落到实处。四要狠抓安全保密，做好重点风险防范。各部门要举一反三，做好安全生产、科研各环节及外场的安全保密工作。

　　会上，经营计划部通报了2025年经营目标和重点任务完成情况，结合上级考核导向的相关变化，介绍了2026年经营目标要求和重点任务情况。第四事业部、供应链部、空天公司、产业发展部、质量管理部作为代表分别进行发言，纷纷立下军令状，郑重表态将切实履行职责、主动担当作为，坚决确保2026年各项任务按时保质完成。

　　记者 | 经营计划部 顾兴燕

　　编审 | 王晓冉

　　编辑 | 何少凡