4月21日，中电天奥、十所召开一季度工作总结会，公司/所领导、董事、总经理/所长助理、首席科学家、首席专家、副总工程师、各部门/下属公司领导等相关人员参加会议，相关军代室领导及代表受邀参加会议。会议由中电天奥党委副书记、总经理、董事，十所党委副书记、所长，航电公司党委书记、董事长谢春茂主持。

　　十所副所长黄金元作一季度工作总结报告，详细介绍了一季度经济运行、市场开拓、科研生产、企业管理及党建等各项工作开展情况，部署了二季度重点工作。一季度，中电天奥、十所坚定不移坚持党的领导，纵深推进从严治党，整体开局平稳，科研生产各项工作总体可控，持续夯实业务发展基本盘。

　　谢春茂指出，一要认清形势，担当作为，在爬坡过坎中保持战略定力。强化领导干部的担当作为，发挥技术线对产品质量和成本控制的支撑作用，不断保持战略定力。二要抓好重点，精准发力，全力打造第二增长曲线。在重点业态上全力冲刺，重点单位上强化资源统筹，重点工作上确保件件有着落、事事有回音。三要严守底线，严管厚爱，消除高质量发展安全风险。全面排查风险隐患，健全防控机制，压实闭环管理责任。基层党组织要将关心关爱做到实处。

　　中电天奥党委书记、董事长、十所党委书记赵晓虎强调，二季度是承上启下的关键期，也是各项工作全面发力、加速推进的黄金期。一是深化整改成效，发挥党建的“定盘星”和“压舱石”作用。以树立和践行正确政绩观学习教育为抓手，以党业融合持续深化为主线，以集团公司巡视整改为契机，解决好导向问题、实效问题和韧性问题。二是促进可持续发展，围绕传统业务领域和新域新质领域，突破发展瓶颈。筑强传统业务基本盘，完善新域新质业务落地配套机制，为“第二发展曲线”打造提供坚实基础。三是打好管理基础，进一步推动管理水平提档升级。大力推进数字化、智能化转型，着力推进降本增效工作，推动工作作风改进。四是筑牢底线红线，进一步护航高质量发展。从源头做好风险管控工作，优化风险管控模式。

　　记者 | 党建工作部 白杨

　　编审 | 王晓冉 

　　编辑 | 李玥