近日，中电天奥、十所召开二季度工作总结会，公司/所领导、董事、总经理/所长助理、首席科学家、副总工程师、各部门/下属公司领导等相关人员参加会议，相关军代室领导及代表受邀参加会议。会议由中电天奥党委副书记、董事、总经理，十所党委副书记、所长，航电公司党委书记、董事长谢春茂主持。

　　中电天奥副总经理、十所副所长黄金元作二季度工作总结报告，详细介绍了二季度经济运行、市场开拓、科研生产、企业管理及党建等各项工作开展情况，部署了三季度重点工作。二季度，中电天奥、十所坚定不移坚持党的领导，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，经济运行总体平稳，基本盘持续稳固，科研生产进度总体可控，全年重点任务有序推进，部分领域取得积极进展。

　　针对2026年下半年工作，谢春茂指出，一是聚力协同，筑牢型号任务攻坚线。刀刃向内，打通内部协同的堵点；流程提效，切实提升科研生产运营效率。二要精准调度，筑牢经营业务增长线。紧盯目标，加强动态调度，确保问题及时解决；紧盯发展，保持战略定力，加大新域新质及第二曲线业务的持续投入。三要守规肃纪，筑牢风险防控生命线。压实主体责任，加强一体化穿透式管理；预防为主，对已有风险苗头要及时发现和应对，筑牢防护屏障。

　　中电天奥党委书记、董事长、十所党委书记赵晓虎强调，上半年基本盘稳固，但可持续发展面临压力，三季度是任务攻坚期，也是保证重点任务完成、后续任务承接的关键期。一是强化政治导向，为高质量发展提供政治保障。深入学习习近平党建思想，树立和践行正确政绩观，把抓好学习教育和推动中心工作紧密结合起来，巩固巡视整改成效。二是强化战略导向，打造可持续发展新动能。全力推进“十五五”规划落地，抓紧拓市增收，强化新域新质资源配置，在发展“第二曲线”上下功夫，向内部管理数字化、智能化、体系化要动力。三是强化问题导向，履行好强国强军使命责任。着力解决好计划、质量等问题，确保各项任务圆满完成。四是强化务实导向，凝聚干事创业的强大合力。贯彻上级一体化穿透式管理部署，优化管理模式，强化责任意识；加强对员工关心关爱，持之以恒抓好安全生产、保密、廉洁工作，对防汛、外场员工安全高度重视。

　　记者 | 党建工作部 白杨

　　编审 | 王晓冉 

　　编辑 | 白杨