编者按：

　　“十五五”征程既起，中电天奥、十所如何开好局、起好步，如何进一步提升战略能力、推动智能化转型？为此，天奥微视点开设“‘十五五’大家谈”专栏，宣贯战略、共话发展。

　　立足“十五五”新起点，中电天奥、十所质量管理工作紧扣“军事电子核心力量、科技创新骨干力量、战新产业中坚力量”的使命定位，围绕“1+3+N”业务布局，系统构建“五强+五化质量管理模式”，推动质量管理由“管控后置”向“预防前置”转型升级，为建设世界一流电子信息研究所提供坚实质量支撑。

使命引领：构建新时代质量管理体系

　　“十五五”期间，质量管理的核心理念为“质量创造价值”，坚持“使命引领、创新驱动、问题导向、对标一流”的总体原则，将质量工作深度融入企业战略、研发流程与生产经营全过程。面对世界百年未有之大变局，明确提出要以“零缺陷、实战化、市场化、高效益”为导向，构建适应未来战争形态演进和装备快速迭代的新型质量体系。

　　为此，确立了“一降低一保持两提升”的核心目标——即持续降低质量损失、有效保持各类质量资质、不断提升体系能力与产品质量，通过构建并强化“全局质量态势感知能力、全寿期质量保证能力、敏捷迭代改进能力”三大核心能力，实现质量管理进一步从“被动响应”到“主动引领”的转变。

能力重塑：三大核心能力驱动质量跃升

　　“十五五”期间，质量工作核心在于基于数字化转型的“三大能力”系统性构建。

　　全局质量态势感知能力是质量管理的“大脑”。依托数据中台与数字化系统，打通研发、生产、供应链、售后服务等全链条数据壁垒，实现对体系流程合规性、产品质量风险、供方合作态势等多维度信息的实时采集、整合与智能分析。通过建立质量数据模型，实现风险预警、趋势研判与科学决策，真正让质量管理工作“看得见、管得住、控得准”。

　　全寿期质量保证能力是“质量管理的“骨架”。质量控制必须贯穿装备从需求论证、设计开发、生产调测到交付售后的全生命周期。深化质量控制点嵌入研发流程，实现“正向设计、过程监控、闭环管理”的数字化闭环；在检验环节，推广分布式质量监督系统，实现批产与研制产品检验的线上全流程管控与数据追溯，试行“独立检验”与“实战化检验”模式，进一步提升检验的独立性与有效性。

　　敏捷迭代改进能力是质量管理的“引擎”。面对战争形态快速演变和用户需求不断变化，建立“感知-决策-实施-验证”的敏捷闭环。坚持以用户为中心，不仅实现基于问题库反哺设计的快速迭代，还要通过用户反馈优化验收测试方法的动态调整。同时构建“产品数字档案”与“FRACAS系统”联动机制，实现已交付产品的快速迭代与完好率提升，让产品交付不再是终点，而是持续改进的起点。

基础夯实：文化铸魂、人才强基、平台赋能

　　质量工作将“夯实质量基础能力”置于关键位置。在文化建设方面，深入挖掘“香樟树精神”内涵，倡导“讲诚信，做精品”的价值导向，通过“浸润式”质量文化活动，让零缺陷意识深入人心。在人才培养方面，实施“精准选材、系统育才、科学用才、用心留才”四步走，着力打造一支“梯队化+网格化”的复合型质量人才队伍。在平台建设方面，高标准推进“国家级技术标准创新基地”和“省级检验创新工作室”建设，打造“数智融合”新范式，为质量创新注入动力。

　　“十五五”期间，中电天奥、十所质量管理工作将通过战略性视野、系统性设计和前瞻性布局，坚持以“高质量”“高效益”为目标，奋力书写质量强企、质量强国的新篇章，为实现中电天奥、十所高质量发展提供坚实的质量支撑。

　　供稿 | 质量管理部

　　编审 | 王晓冉 

　　编辑 | 李玥