当科研流程里的“堵点”遇上采购管理的“难点”，在香樟树龙门阵的“催化作用”下，会发生什么微妙的“化学反应”？

　　在第六期香樟树龙门阵中，项目主管们开门见山，讲项目推进中消耗心力的卡点，分享流程优化的好建议好对策。中电天奥副总经理、十所副所长王中华和相关职能部门领导现场“接单”，以问题导向、务实导向逐一回应。

　　在这场从容的对话里，问题的脉络更加精准了，一线实操的细碎感受、真实声音被听见、被重视。对于前期经其他渠道反馈、已上会研究、着手推动的工作，王中华及时向大家告知进展；对于新提出的问题，和大家一同剖析原因，并结合自身管理经验给出解决路径、解决建议。

　　项目主管们也褪去部门标签，既提出问题，也带来管理建议，彼此支招，成为解决问题的“同路人”，不再纠结于“这是谁的责任”，而是默契地凑在一起琢磨：“究竟怎么做，才能真正解决问题，才能真正提高效益，才能真正给科研工作者减负？”“究竟该如何建立基层问题精准反映、快速处置的长效机制？”……把科研生产管理、流程改进、采购与供应链管理过程中的痛点揉碎了、摊开了，熬出一份“回甘”。

　　这不仅是一次问题收集、征求意见的聊天局，更是一次项目管理思维、经验的分享课。王中华引导大家从全局视野理解：那些卡点，往往是因为各自发力，没踩在同一个鼓点上。他强调，无论是项目管理者还是职能部门，都需要从解决一个问题转变为解决一类共性问题。王中华勉励项目主管们：“问题就是改进的机会，遇到难题不要怕，也不要抱怨，推动一次解决不了，就多推动几次，就是要敢于跟问题死磕！”相关职能部门领导也拿出了专业的“解题思路”，对不同系统的功能定位进行进一步解释，对已经落地的新政策进一步宣贯，对需要部门协调的，分类建立待办清单，明确后续方向和落地举措，并敲定了在11月中旬向项目主管们公布最新进展，让好建议尽快从“桌上”落到“地上”。

　　第二事业部 冯启俊

　　这次香樟树“龙门阵”很接地气，针对项目管理中实际遇到的难点、痛点和堵点，无论是基金立项管理、提前启动工号建立及科研外包管理等流程上的问题，还是多项目管理系统、生产制造系统等信息化系统优化上的问题，所领导和对口部门领导都为我们一一答疑解惑，现场探讨了优化落实方向和意见建议，同时还明确了本次“龙门阵”的意见闭环回复时间。后续我们也将进一步把相关要求和举措落实到实际工作中，全面助力项目管理工作高效推进和持续优化。

　　第五事业部 魏苗迪

　　参加本次香樟树龙门阵活动，与所领导、相关部门主管领导面对面沟通，聆听其他部门项目主管问题及建议，反观自身科研生产工作产生诸多共鸣与新的启发，是一次难得的经验交流和工作瓶颈疏通的机会。作为基层项目管理人员，时常对新流程、新制度理解不透彻产生困扰。通过本次龙门阵活动，与领导对话，与相关部门沟通，在管理目标上相向而行，在流程问题改进上形成共识，对未来信息系统改进计划达成一致，对未来项目管理、采购管理和流程改进起到了积极作用。

　　供应链部 鲁鑫垚

　　感谢提供香樟树龙门阵这个开放又专业的平台，供大家群策群力，发表真实的看法，为所里项目管理减压减负提供解决的渠道。第一次正式场合与所领导面对面交流，既激动又紧张，从最开始倾听到后面积极参与其中，发表后端生产的痛点，呼吁前端及时传递需求，合理制定计划，定期组织落实；同时也在倾听和讨论中更深的理解了前端的压力和难处。

　　经营计划部 刘超

　　参加此次香樟树龙门阵，我深刻感受坦诚务实、绝不回避难题的态度，极大地鼓舞了基层士气，大家深切体会到所里是真正在关心基层的声音，是真正在解决基层关注的问题。座谈会后我深受触动，作为十所这个大家庭的一员，我们应该共同面对改革转型所必经的阵痛期，共同为十所高质量发展贡献力量。

　　采购中心 张魏

　　现场交流氛围轻松活跃，大家结合现实问题，畅所欲言，聚焦实际工作中面临的问题，深挖项目管理、生产、采购中堵点痛点。大家提出的建议都得到了所领导和相关部门领导的积极回应。通过现场思维的碰撞，不少之前卡壳的工作卡点茅塞顿开。这次龙门阵真是收获满满、干货十足！

　　从第五期聚焦降本增效，到第六期聚焦项目管理，香樟树龙门阵本身也在慢慢生长，它不是一套固定不变的座谈模式，而是跟随大家真实困惑，持续调整节奏的务实平台。

　　下一期想聊什么，依旧由你来定义。

　　评论区写下希望探讨的工作话题，有机会收获文创周边，更有机会加入到这场有趣的对话空间，和同频的人明牌过招。

　　记者 | 党建工作部 张燎原

　　编审 | 黄庭柏 

　　编辑 | 白杨