为落实集团公司党组推进体系化智能化转型部署，把握新机遇、应对新挑战，近日，中电天奥、十所召开体系化智能化转型部署推进会。公司/所领导、总经理助理/所长助理、集团首席科学家以及研发部门、产业公司、职能和业务管理等部门领导和专家参加会议。

　　会上，智能化转型推进组做工作汇报，明确智能化转型目标体系和可量化指标体系。装备智能化转型推进组、技术智能化创新推进组和研制管理智能化升级推进组分别汇报工作进展，介绍谋划抓手工程、创建管理机制、构建AI+根技术体系、企业级基础大模型服务和领域智能体开发构建等具体举措和实施情况。

　　典型试点项目汇报交流环节，规划投资部介绍了重点规划的战略方向，打造无人智能装备产业集群，革新低成本无人力量的研发与制造模式。天奥测控公司介绍了天奥测控AI建设成果，构建AI产品与智能体矩阵，核心成果全面支撑研发、生产与管理智能化升级。

　　智能化转型“两总”、与会领导专家对中电天奥、十所智能化转型工作目标方向、实施思路和落地成效进行了讨论交流，强调要统筹资源布局，聚焦共性AI技术，加快构建技术底座，聚焦场景应用前瞻布局，推动研发变革，加强高质量数据与专家知识建设，全面提升智能化水平。

　　中电天奥党委副书记、董事、总经理，十所党委副书记、所长，电科航电党委书记、董事长谢春茂指出，一是加强学习、提升认识，要紧跟外部形势和变化，系统学习AI技术，深入了解AI发展相关政策，深化专业交流，全面提升认知水平。二是加强协同，体系化推进，智能化转型是体系工程，内部要加强相互协同、共同推进。“+AI”关乎当前的发展，延长线加AI的工作要快速落实；“AI+”应抓住重点和关键打造精品。AI赋能管理要瞄准改变研发模式和提升效能。三是强化资源投入和配套激励，资源投入是智能化转型的重要前提，要加强考核激励、人才、算力投入，以抓项目的方式务实推进智能化转型，确保取得实效。

　　中电天奥党委书记、董事长，十所党委书记赵晓虎强调，一要深化认识，体系化智能化转型是单位发展的必答题，要以久久为功的持续性，持续深耕、不断发力。二要加强谋划部署，既要肯定当前的进展成效，也要坚定后续推进智能化转型的信心和决心。三要优化完善行动方案，对方向性、统筹性的任务进一步优化，各部门、公司要加强AI思考和部署，解决开源、降本增效等实际问题。四要相互借鉴、共同提升，智能化转型的管理模式探索可以借鉴复用所内已形成的针对重点任务的新管理模式，实现以点带面，整体能力的提升，引领体系化智能化转型取得新突破，助力中电天奥、十所“十五五”转型破局，实现高质量发展。

　　记者 | 规划投资部 吴昊

　　编审 | 王晓冉

　　编辑 | 李玥