一百天，可以很短，短到只是日历上翻过的几页；一百天，也可以很长，长到足以让香樟树拔节、生长。

　　四季度伊始，天奥、十所各条战线迅速行动、全面部署，以不同的姿态、同样的决心，投入攻坚。本期“百日生长图鉴”，带你走进各公司现场，看他们如何锚定目标、排兵布阵、凝心聚力。

01 成都天奥

锚定目标 奋战冲刺

　　成都天奥召开“奋战四季度·冲刺总目标”百日攻坚动员大会，梳理缺口短板、明确攻坚路径、压实主体责任。各部门依次作攻坚表态，对年末重点任务作出系统部署，引导全员绷紧弦、铆足劲、聚合力，以实干姿态全力冲刺年度目标。

02 天奥测控

党建引领 授旗出征

　　天奥测控党总支组织开展 “百日攻坚”创先争优活动启动会。公司围绕“合同、收款、利润”三大核心目标，进一步明确准备、启动、攻坚、总结四个阶段，对接下来100天的生产经营、项目推进、服务保障等重点任务作出系统部署。同时，为强化党建引领成效，充分发挥党员干部先锋模范作用，公司党总支组建了“吾控砺剑 百日攻坚”党员先锋队，并举行授旗仪式，进一步坚定决战决胜的信念。

03 天奥科技

梳理差距 凝聚全员共识

　　天奥科技召开“奋战100天冲刺四季度，决胜全年目标动员会”。会议围绕“攻坚克难、逆势突围”的主题，梳理差距，对全年指标冲刺、重点项目交付、成本管控、技术突破进行再动员、再部署，凝聚全员共识，奋力冲刺年度目标。

　　公司将以“全员发力、精准施策”破局。在市场开拓提速方面，聚焦三个投标项目，实施客户经理责任制，强化高层对接与投标跟踪；收入收款专项攻坚方面，建立“大客户回款看板”，强化账期管理与财务协同，应收尽收，确保全年收入、回款目标必达；在科研生产方面，各部门严肃计划执行，确保重点配套项目交付，建立长周期元器件预警机制；在售后服务方面强化跨部门联动，打通售后质量问题闭环处置链条，以优质服务稳固客户信任。

04 天奥空天

精准调度 闭环管理

　　天奥空天召开经营冲刺部署会，全面复盘前三季度经营情况，对照年度经营目标查摆短板、分析形势，对四季度重点工作进行系统安排部署。

　　会议指出，要统一思想、压实责任，以年度经营目标为导向，细化任务分解、紧盯指标进度，靶向补齐差距弱项，强化跨部门协同联动，狠抓落地执行，做到任务到人、节点到天、闭环管控。会议要求，管理层带头攻坚克难，做好统筹传导，带领各团队抢抓窗口期、打好收官战，全力以赴确保圆满完成全年各项经营目标任务。

　　编审 | 王晓冉 

　　编辑 | 李玥