近日，天奥电子组织召开管理提升启动大会，正式开启公司二次创业、转型升级工作。天奥电子董事长张建军、副董事长徐建平、管理提升总顾问张宏军、总经理刘江及各副总经理、总经理助理、全体中干、各管理提升项目全体成员参加了会议。

　　刘江向会议介绍了天奥电子管理提升顶层策划，简要分析了天奥电子在市场空间、业务发展及行业竞争方面存在的外部压力存在的问题；提出了2021-2025年公司管理提升总目标以及“121252”提升总框架（一头两翼、一个核心、两个引擎、五个支柱、两个基石）；确定了以主价值链流程建设为主线，着力健全营销、技术开发、产品研发、生产及供应链管理体系，完善组织绩效管理、人力资源管理、经营管理、企业文化管理等管理提升的工作思路及阶段目标；安排了2021年管理提升的主要切入点和工作。

　　副总经理高晓峰宣读了公司管理提升项目组组织及职责、管理提升工作管理办法，此次管理提升，天奥电子成立了五个项目组，由业务分管领导分别担任组长。

　　

（张建军现场为各项目组进行了授旗）

　　

　　张建军以“鹰的重生”故事为引，强调了公司管理变革的必要性。他指出在新形势、新要求与新格局下，时频行业有着巨大的发展机遇，但目前公司在技术、产品、产业化等方面差距较大，抢抓机遇的能力有待增强；同时作为上市企业，公司在产品平台、市场体系、生产交付、供应链、员工氛围建设等内部管理方面还存在差距，管理水平亟待提升。

　　

　　

　　就如何推进管理提升工作的开展，张建军提出了五点要求：一是要转变观念，要有敢于变革的精神和气度，要敢于吸收，看到不一样的天地；二是要积极参与变革，做变革的实践者、不做旁观者；三是改革要便捷高效、简单直接，要让员工有体会感；四是各板块要高度协同；五是要重塑企业文化，建立基于产出的企业文化。他强调，做好管理提升高层要把握好方向和战略，中层要坚定不移执行，基层要扎实做好奉献。

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　　记者 | 天奥电子 冯柏

　　编审 | 黄庭柏  编辑 | 郑梦雨