选：建立科学的“人才识别”机制与合理人员配置体系，以更好的支撑产业发展。

　　育：基于员工能力提升，建设分级分类、面向对象的人才培养理念，通过多种方式、多种渠道的培养培训，有效提升员工的任职能力。

　　用：树立“服务产出、创新发展”的用人观念，通过内部岗位流动、人员晋升、科技创新团队建设等，建立职业发展通道，促进员工健康、有序的发展。

　　留：建设KPI与PBC相结合的绩效考核机制，倡导额外贡献与技术创新，以机制吸引人；建立“五元”薪酬体系，多种激励模式相结合，以待遇留人。